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2021年,對于化妝品代理商群體而言,是“魔幻”的一年。這一年,由于疫情影響,線下實體渠道遭遇重創,傳統化妝品代理商群體遭遇“冷一年”。與此同時,疫情帶來渠道變革,線上渠道代理商在厚積薄發中“喜迎春風”。此刻,化妝品代理商們也站在了通向變革與未來的路口,傳統代理商開啟了顛覆式改革,開辟線上賽道、深挖服務價值,線上代理商們與流量博弈,與爆品上新的速度賽跑。對于未來,他們又有怎樣的期待與思考?
消費者熱衷的品牌和價格正在被洗牌,整體趨勢是好的,但每個品牌的情況會不同,集團化的美容品牌公司將能夠發揮組合,將有一個優勢。零售市場和品牌方面都在進行優化。對于代理商而言,由于品牌結構的調整而失去的商機難以逆轉。在未來,他們仍然需要鞏固現有的業務能力、利用新商機的能力、技術和數據。
面對困境,很多代理商都在嘗試改革,每種新模式都有自己的價值。后來者的經驗和資源肯定不如后來者。因此,改革也要結合自身優勢。資本和品牌是外部機會,我們沒有主動選擇。然而,與時俱進地提高我們的技能是非常重要的。
此外,《化妝品監督管理條例》的實施,使得化妝品的審核、監管變得更嚴格,合規劃成為勢在必行的新趨勢。對于一些不合規的品牌、代理商來說是毀滅性的打擊。同時,這也是一次市場的洗牌,對于合規的品牌、代理商來說,反而意味著新的機遇。
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