對于化妝品行業來說,目前所面臨的大問題就是應當如何的去庫存,因為化妝品行業的囤貨現象過于的明顯,所以現在所有化妝品行業比較應該做的就是如何才能“去產能”“去庫存”。
如何才能去庫存化?
對于以前的化妝品廠家,化妝品代理商來說,要做的事情只有兩件,要么就是加大力度宣傳,降低折扣,努力賣貨。要么就是加大力度制作,壓貨。而近期很多的化妝品品牌都開始控貨,這就說明,大家已經開始有這種去庫存的意識了,這種去庫存的趨勢逐漸的明顯。
在一般情況的下,品牌的號召力越強,對終端的壓力也就越大,不管代理商還是賣場得壓力都會相對來說非常大,但是隨著銷量的下降,有庫存預警機制的品牌會進行適當的控貨,除了一些本土的化妝品品牌外,今年包括很多外資品牌在內,部分品牌明顯減少了渠道費用和投資。他認為這樣的做法是十分可取的。因為停下來,可能也是改變市場的一種策略。
庫存管理,數據更重要
庫存周轉天數是指企業從產品入庫開始,至銷售為止所經歷的全部天數。周轉天數越少,存貨變現速度越快,這樣也就可以顯示這個公司各方面的水平。代理商多數庫存周期為平均每年周轉3-4次,即3-4個月周轉一次。
按品類分,彩妝的庫存周期相對于護膚、面膜等品類來說更長,其一是由于彩妝使用時間長,其二彩妝細分的情況比較明顯。也就是說各種彩妝都是分色號的,有的色號好賣,有的色號不好賣。所以囤貨的現象嚴重,周期時間就更長一些。
按品牌分,各品牌也有不同的任務和補貨天數。這就要求代理商必須綜合每個不同品牌的備貨天數,同期銷量,平均周轉天數和廠家任務等一系列量化數據形成庫存管理體系,來決定日常的個別情況,在遇到突發狀況的時候也可以迅速的做出調整。
隨著互聯網,電商的不斷發展,化妝品行業也開始迅速的發展,但是庫存化這個問題也是出現,要想改變這種情況,還有很長的路要走。
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